Comment le jeu peut aider à animer les marques ?

On l’oublie trop souvent dans notre vie d’adulte, plus encore dans notre vie professionnel : le jeu est un formidable moyen d’apprendre, d’échanger, de travailler, de créer. Dans le cadre ce nouvel épisode d’UV, nous avons chercher à savoir comment il peut nous aider à connecter les marques à notre époque. Pour cela, nous avons invités Coralie Franiatte, Co-fondatrice de BEJOUE, et Nolwenn Daniel, UX strategist chez The LINKS.

Le jeu comme catalyseur d’engagement et d’apprentissage

Comme l’explique Coralie, le jeu constitue un vecteur d’apprentissage et d’échange particulièrement efficace en entreprise.

« Le jeu est vraiment un outil de communication plus plus car si on lit une information ou si on voit une vidéo, on va retenir l’information mais vraiment si on la vit, si on vit l’expérience là on va la retenir, on va vivre des émotions associées à l’information et là ça devient puissant ».

Cette approche se distingue de la simple gamification en proposant des solutions ludiques complètes, conçues sur mesure pour répondre aux objectifs des entreprises.

Les multiples bénéfices du jeu en entreprise

L’intégration du jeu dans les stratégies d’entreprise répond à de nombreux enjeux organisationnels et humains.
Il permet notamment de créer du lien entre les équipes, de former les collaborateurs de manière engageante et de faciliter l’appropriation de sujets complexes comme la RSE. En stimulant les émotions et l’expérience concrète, le jeu favorise une meilleure mémorisation et un impact durable sur les comportements.

Les applications concrètes se déclinent en plusieurs axes :

• Animation d’ateliers de co-création et d’innovation
• Sensibilisation aux enjeux d’entreprise
• Renforcement de la cohésion d’équipe
• Formation et développement des compétences
• Communication externe et expérience de marque

Un outil stratégique pour la communication de marque

Comme le souligne Nolwenn, l’utilisation du jeu comme vecteur de communication offre des perspectives innovantes pour les marques :

« Le jeu on joue pas tout seul, on interagit avec d’autres personnes, on interagit avec une marque […] c’est un super outil en terme de management des organisations pour embarquer un collectif sur un sujet ». Cette dimension collaborative permet de créer des expériences mémorables et engageantes, tout en facilitant l’appropriation des messages clés.

Vers une transformation des pratiques managériales

L’intégration du jeu dans les stratégies de marque nécessite une évolution des mentalités et des pratiques managériales.
Pour réussir cette transformation, les entreprises doivent :

• Considérer le jeu comme un outil de communication stratégique
• Définir des objectifs clairs et mesurables
• Adopter une approche collaborative plutôt que descendante
• Investir dans la création de solutions ludiques sur mesure

L’avenir des marques passe par leur capacité à créer des expériences mémorables et engageantes. Le jeu, en combinant émotion, interaction et apprentissage, s’impose comme un levier incontournable de cette transformation.